一、概述
采購?fù)獍?span>:就是企業(yè)在關(guān)注自身核心競爭力的同時(shí)，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動外包給供應(yīng)商，采購人員可以通過自身分析和理解供應(yīng)市場相關(guān)的知識，來輔助管理人員進(jìn)行決策。
二、分析
我國采購?fù)獍陌l(fā)展現(xiàn)狀:激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)會感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)收入的一半要花在外購物料和服務(wù)上，所以．毫無疑問，采購優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。
眾所周知，采購成本的下降和物流成本的下降一樣，對企業(yè)凈利潤的貢獻(xiàn)是1：1的對應(yīng)關(guān)系，因此，由采購流程來控制的供應(yīng)管理關(guān)系，作為企業(yè)物流管理或供直鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在某種程度就決定了企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)和對客戶需求變化的響應(yīng)能力。據(jù)對許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購和供應(yīng)管理過程中，甚至屜最大的公司存有效管理各種物料和服務(wù)的采購方面也缺乏必要的技能、專業(yè)知識和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件。
總的來看，企業(yè)采購戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、近70％ 的企業(yè)仍然由部門或供應(yīng)商選擇決策。
2、近l／3的采購是無合同的所謂“自行其事”的采購。
3、大多數(shù)的企業(yè)對最具有戰(zhàn)略意義的或者高價(jià)值類產(chǎn)品的采購支出細(xì)節(jié)了解很少。
4、很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購流程。
5、對大多數(shù)企業(yè)來說，并不清楚采購總成本的結(jié)構(gòu)。
6、在應(yīng)用自動化和分析控制技術(shù)方面。采購活動仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。
因此，在我國許多企業(yè)，采購變成了一項(xiàng)運(yùn)行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購流程的缺陷和不良的采購支出，企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)能力、改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。