鳳凰網(wǎng)科技訊 12月29日消息，阿里巴巴集團(tuán)旗下團(tuán)購平臺聚劃算公布其2012年將戰(zhàn)略，引入包括美團(tuán)、高朋開發(fā)其平臺，此次涉及到的資金規(guī)模達(dá)到12億元。

這是團(tuán)購歷史上一次最大的“抱團(tuán)取暖”活動。團(tuán)購在經(jīng)過年初的瘋狂之后，遭遇到一系列的問題，拉手與窩窩團(tuán)兩家公司上市受阻，風(fēng)投資金面臨困難，團(tuán)購網(wǎng)站不斷傳出拖欠商家欠款問題，消費(fèi)者對團(tuán)購的投訴成倍增長。

“現(xiàn)在的團(tuán)購行業(yè)確實(shí)有泡沫”，聚劃算總經(jīng)理閻利珉認(rèn)為，因?yàn)榇罅康娘L(fēng)投熱錢涌入之后，在商業(yè)利益的驅(qū)使下，不乏有少數(shù)團(tuán)購網(wǎng)看重眼前的短期收益，以急功近利的心態(tài)和殺雞取卵的方式，違背新事物本應(yīng)遵循的客觀發(fā)展規(guī)律。

團(tuán)購?fù)ㄟ^不斷的并購各個(gè)地方站來完成布局的戰(zhàn)略，這種激增的人員數(shù)量和規(guī)模，使得團(tuán)購的成本難以控制。閻利珉表示贊同此觀點(diǎn)，他稱，團(tuán)購網(wǎng)站忽略了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)進(jìn)入電商時(shí)代面臨的多重挑戰(zhàn)，包括交易信用體系的缺失、用戶體驗(yàn)的良莠不齊、基礎(chǔ)交易平臺的低成熟度，導(dǎo)致消費(fèi)者的投訴不滿直線上升。

他還稱，另一方面，團(tuán)購行業(yè)長期處于無序競爭的狀態(tài)中、部分從業(yè)者急功近利的心態(tài)和過度透支供應(yīng)商資源的非良性循環(huán)導(dǎo)致利潤率的不斷下降和獲取流量成本的不但攀升，讓團(tuán)購行業(yè)陷入“低門檻進(jìn)入，高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營”資本角力游戲之中。

聚劃算近日舉辦了“年貨大促銷的活動”，據(jù)閻利珉披露的數(shù)字，1.5倍的銷售額并不具備說服力，與此前淘寶的雙十一和雙十二相差甚遠(yuǎn)。閻承認(rèn)，此前淘寶促銷導(dǎo)致用戶產(chǎn)生一定的疲勞度，但總體上還是不錯(cuò)。

聚劃算在團(tuán)購方面進(jìn)行改革，原本專注于本地生活服務(wù)類向著實(shí)物類進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這意味著物流成本將不可避免的增加進(jìn)來，此前F團(tuán)CEO林寧認(rèn)為，這樣的模式是更像是B2C，脫離團(tuán)購的本質(zhì)。

團(tuán)購目前主要的盈利來源是通過收取商家傭金來實(shí)現(xiàn)，相比國外Groupon的40%來看，目前國內(nèi)的平均只10-20%，國內(nèi)團(tuán)購還處于野蠻競爭的階段。

閻利珉認(rèn)為，如果說團(tuán)購行業(yè)的初創(chuàng)期要快速布局，領(lǐng)先于競爭對手，這只能說是一種策略。在競爭白熱化的第二階段，追求利潤其似乎就是形成自己核心競爭力的外在表現(xiàn)，這是拉開競爭對手距離的武器一定不是速度，而是踏踏實(shí)實(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并被他們認(rèn)可。

【來源：鳳凰網(wǎng)科技】

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