實驗室利用各種自動檢測設備和計算機等手段實現(xiàn)測量、實驗和數(shù)據(jù)處理的自動化，借以減輕實驗人員的手工操作，提高科研工作效率。實驗室自動化已成為醫(yī)療改革的重要方向之一。近日，有媒體就實驗室自動化采訪了現(xiàn)任天津市解放軍第254醫(yī)院檢驗科主任李秀全。

　　《中國科學報》：多年來，檢驗科承擔并出色完成了醫(yī)院的各項檢驗工作。隨著檢驗醫(yī)學水平的快速提高，你認為檢驗科室現(xiàn)在的發(fā)展應朝什么方向邁進？

　　李秀全：為了更好地適應近年來醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢，檢驗科室應朝全實驗室自動化(Tatal Laboratory Automation,TLA)的方向發(fā)展。即從醫(yī)生開單、護士采血開始由信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)管理到標本的識別、傳輸、處理、分類、檢測、收費、分析后自動儲存標本、檢驗結(jié)果的自動分析、報告與傳送，并實現(xiàn)自動提示異常值或危急值。全實驗室的自動化可使人員結(jié)構(gòu)向高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)型發(fā)展，人員資源潛能得到發(fā)展。

　　《中國科學報》：檢驗科室與臨床的溝通一直是學界關(guān)心的重要議題，有什么好的方法能夠促進他們之間的溝通？

　　李秀全：檢驗科與臨床科室的溝通至關(guān)重要。溝通應是全面、多方位、多層次的，即從整體的疾病入手，設計、配合包括臨檢的形態(tài)、生化、免疫、微生物、遺傳、分子生物學等多方面的診斷手段，充分利用LIS與HIS信息系統(tǒng)的平臺，力爭做到及時、準確、快速，努力為臨床醫(yī)生提供一個全方位的診斷服務。

　　比如，隨著糖尿病患病人數(shù)的增加，做微量白蛋白尿(MAU)檢測的患者也越來越多，而該項檢測指標的意義越來越引起臨床的重視。在得到血糖指標的同時，臨床也希望同時得到MAU的結(jié)果，我們在做好臨床和患者工作的同時，盡快優(yōu)化實驗方法，以準確、快速來滿足臨床和患者的需求。

　　《中國科學報》：對于檢驗科來說，質(zhì)量就是生命線?？剖以趯嶒炇屹|(zhì)控工作中有哪些經(jīng)驗值得分享？

　　李秀全：檢驗科的管理是多方面的，但質(zhì)量管理是第一位的，更是檢驗科的生命線，為此我們在做好室內(nèi)質(zhì)控的同時，還參加了衛(wèi)生部臨檢中心和天津市臨檢中心的室間質(zhì)控，在科內(nèi)成立質(zhì)量控制小組，重點監(jiān)測工作質(zhì)量，使各種質(zhì)控措施得以貫徹落實。

　　在質(zhì)量管理方面，科室重點強調(diào)的是制度的執(zhí)行。如果我們不嚴格地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不建立從醫(yī)生申請、患者準備、標本采集、標本運送、標本處理、標本分析、質(zhì)量控制、結(jié)果審核、結(jié)果解釋、報告發(fā)送等一整套的質(zhì)量管理體系，就會造成漏、錯檢，更會影響醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。

　　在生物安全方面，我們制定了一系列生物安全方面的規(guī)章制度，包括管理制度、安全防護制度、消毒管理制度。每個工作人員都嚴格按照制度執(zhí)行日常工作，使生物安全風險降至最低。按照標準化實驗室的要求，嚴格實驗室分區(qū)；嚴格實驗室準入制度；嚴格執(zhí)行每日消毒制度等。

　　《中國科學報》：作為科主任，你認為什么是科室管理中的重點？

　　李秀全：作為實驗室的管理者，必須重視質(zhì)量管理。但更重要的一點就是人性化的管理，真正做到以人為本，充分發(fā)揮團隊精神，使每個人都有增長才干的機會。同時狠抓制度的落實，因為制度建設是科室建設的根本途徑，有的同志覺得，制度是上面定的，抓制度建設是上面的事，科室抓不抓無關(guān)大局。其實不然，因為制度帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性。

　　所以，工作中存在的種種問題，很大程度上與制度不能很好落實有關(guān)，在各項工作中，各項規(guī)章制度的規(guī)范化、標準化，是做好各項工作的前提，在各項規(guī)章制度的落實當中，要求每一位工作人員在工作當中必須做到：寫我能做的，做我所寫的，記我所做的，糾我所錯的。在實際工作中，注重業(yè)務知識的更新，一方面是全員性的“三基”培訓；一方面是針對細胞學、細菌鑒定等技術(shù)性強的項目，送有培養(yǎng)前途的同志去權(quán)威醫(yī)院進修學習。

　　作為軍隊醫(yī)院，堅持“姓軍為兵”的服務方向不動搖，是科室和醫(yī)院發(fā)展的根本。檢驗科是醫(yī)院承擔為兵服務、衛(wèi)勤保障任務最重的科室。