液壓千斤頂一定要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查液壓千斤頂，可以避免故障的發(fā)生，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也可以輕而易舉的找出問(wèn)題所在，然后對(duì)癥下藥。千斤頂在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)要做好下列幾項(xiàng)管理工作。

1、日常檢查維護(hù)保養(yǎng)工作：日常維護(hù)保養(yǎng)是指液壓千斤頂?shù)牟僮鞴と嗣刻煸谠O(shè)備使用前、使用中及使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行的例行檢查。

2、定期維護(hù)保養(yǎng)工作：所謂定期指每三個(gè)月、每半年例行進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)工作，這一工作是以專業(yè)維修人員為主，生產(chǎn)工人參加的一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查。與日常檢查一樣，是為使設(shè)備保養(yǎng)工作更可靠，壽命更長(zhǎng)，并及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭和趨勢(shì)的一項(xiàng)工作。

3、綜合檢查工作：綜合檢查每一年或幾年進(jìn)行一次。檢查的內(nèi)容和范圍力求廣泛，盡量作徹底的全面性的檢查。綜合檢查對(duì)所有液壓元件進(jìn)行解體，根據(jù)解體后發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題，進(jìn)行修理或更換。

4、液壓維修備品的庫(kù)存管理工作：庫(kù)存管理可采用“集團(tuán)—分公司”的庫(kù)存管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存設(shè)備，備品備件和物資的“進(jìn)—出—存”管理，通過(guò)對(duì)備件、物資的使用頻率、消耗數(shù)量的分析與統(tǒng)計(jì)，可總結(jié)出最經(jīng)濟(jì)的定貨方式與存儲(chǔ)數(shù)量，在保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與維修配件儲(chǔ)備充分的前提下，可以有效降低庫(kù)存成本。