供應商開發(fā)的步驟主要有：
　　1．     物料分類：
　　◆將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類。
　　◆按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
　　2.搜集廠商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5～10家左右，填寫在«廠商資料表»上。
　　3．供應商調查：根據(jù)《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。
　　4．成立供應商評估小組：由副總經(jīng)理任組長，采購、品管、技術部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組。
　　5．調查評估：
　　◆根據(jù)反饋的調查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標進行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按《供應商調查表》所列標準進行實地調查。
　　◆所調查項目如實填報于調查表上，然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄。
　　7．     送樣或小批量試驗：
　　◆比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價格性能比。
　　8．     供應商輔導：列入《合格供應商名冊》的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。
　　9．     追蹤考核：
　　◆每月對供應商的交期、交量、品質、售后服務等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表。
　　◆每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級。
　　10．供應商之篩選：
　　◆對于較差之供應商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
　　◆對于一般之供應商，應予以減少采購量，并重點加以輔導。
　　◆對于優(yōu)秀之供應商，應加大采購量。